大众传播的管理

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    大众传播实际上是非人员传播的另外一种说法,是指在大众市场环境下厂家用大众媒体使自己的产品家喻户晓的手法。
    尽管随着市场细分,大众传播的效果有所降低,但是它仍然是非常重要的传播手段。
 
1 广告
    广告是主板发付费发起的,经过非人员介绍展示其产品服务的行为,广告是一种经济有效的信息传播方法。
    制定广告时候需要制定的五个决策,任务mission,资金money,信息message,媒体media,权衡measurement,这也被称为5m。
    其中,资金的投入需要考虑产品生命周期,市场份额和消费者基础,对手的竞争和干扰以及搞搞频率和产品替代性
    信息的决策需要考虑怎样选择信息,用愿望性、独占性和可信性来评价各种信息,广告要传递的信息要用最恰当的方式措辞来表达,同时信息的传递也要有社会责任感。
    媒体的决策需要根据广告预期的接触面、频率和影响,根据发行量、目标受众和接触广告的有效受众,选择最佳的途径。
    同时,对广告传播的效果和对销售的影响评价也必不可少。

2 销售促进
    销售促进是指利用短期性的刺激工具来刺激短期内的销售行为。两个短期决定了销售促进要想取得理想的结果,必须确定促销的目标,选择合适的工具,制定并试验执行控制促销方案,最后也要评估结果。
    销售促进的手段包括:消费者促销(特价,现金回扣,免费使用,产品保证等)、贸易促销(价格折扣和免费商品)、业务和销售团队促销(贸易展览会,销售代表竞争和纪念品广告)

3 事件和体验
    事件和体验可以扩大和加深赞助者与客户的关系,但需要进行适当的管理。
    手段包括,走进社区或者进行捐助,或者举办顾客俱乐部等。

4 公共关系
    公共关系包括被设计用来推广或保护一个公司形象或它的个别产片的计划,营销公关现在越来越成为营销活动的支持。
    进行公关的时候,管理部门必须建立营销目标,选择公关信息和媒体,谨慎的执行计划和评价结果
    公共关系的工具包括:事件,新闻,演讲和公益服务活动。

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营销传播的设计和管理

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    管理传播是公司直接或者间接通知说服和提醒消费者,是消费者了解公司出售的产品或品牌的方法

    营销的传播组合包括广告,销售促进活动,事件和体验,公共关系与宣传,直接营销和人员推销。面对不同的消费群体,选择不同的营销传播组合才能起到最好的效果。
 
    结合第六章提到的品牌认知,营销传播模型可以分为宏观模型和微观模型.
 
    而一个有效的营销传播方案应该包括八个内容:
 
  1. 确定目标受众,并根据印象分析对受众进行调查。
  2. 确定传播目标,传播的焦点应该确定在类目需要,品牌知名度,品牌态度和品牌购买意图这四项中间。
  3. 设计传播,即说什么,怎么说,谁来说。说什么是信息策略,怎么说是创造性策略,谁来说则是信息源
  4. 选择传播渠道,渠道包括人员渠道例如提倡者渠道,专家渠道和社会渠道;非人员渠道包括媒体,销售促进和事件关系体验和公共关系。随着大众传播时代的远去,对传统传播渠道的整合和改变势在必行,其中,病毒式传播就是一个新的产物。
  5. 编制总营销传播预算,常见的量入为出法,销售百分比法和竞争对等法都有着致命的缺陷,不能简单的根据可用资金或者竞争对手的行动来决定自己的营销计划,而是应该根据任务的目标来估算预算,有的放矢。
  6. 营销传播组合决策,即根据营销传播组合的特征来结合营销传播的因素确定最后的组合。
  7. 衡量传播结果,利用调查了解传播后的影响。
  8. 最后是管理整合营销传播过程,评估一个系统的价值并协调媒体,对营销传播的运作进行整合。

    以上八个步骤根据营销的作用,详细规划了营销传播方案的内容和开展工作的方法,是有效传播的大框架。

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Icrcb:DLL文件大全

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    不知道大家的情况怎么样,我遇到过好几次丢失DLL文件的问题。

    好在上网搜到了这个网站icrcb,这里搜罗了20多万个DLL文件,大家也遇到系统报错“缺少xxx.dll文件”的时候,不妨来这里找一下。

    网站地址:http://www.icrcb.org.cn/ 

 

 

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零售,批发和物流管理

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    这一章主要讲的是零售商与批发商(又称分销商)的类型划分和营销决策,同时也谈到了两者对供应链管理的诉求。

 

    零售商是将商品交给消费者的终端厂商。其按照类型可分为:

  1. 店铺零售商:再按服务水平和产品线宽度进行二维分类可分为沃尔玛,萨拉斯卖场,布鲁斯戴尔和达芙妮系列。
  2. 无店铺零售商:包括雅芳为代表的的直接推销,互联网购物为代表的直接营销和自动售货机等类型。
  3. 合作零售商:最常见的手段是特许经营(麦当劳,肯德基类型)

    尽管零售商的种类不同,但是它们都有着自己的生命周期,没有任何一种形式会一成不变或长盛不衰。

    零售商在进行经营的时候,也要面临各种决策,包括:确定目标市场,选择适当的产品品种,有针对性的采买,营造舒适的商店分为,对价格、经营地点、促销手段做出选择,以及进行商店活动或体验活动。

    零售商未来的发展面临诸多挑战,其趋势大体可总结为:全球化竞争加剧,中等规模的商店失势,在线虚拟购物的崛起和所有零售商对科技投资的增加。另外为了获得更多的利润以及创造同竞争者的差异性,零售商旗下的自有品牌产品也开始盛行。

    批发商和零售商有很大不同,它们面向的对象是企业顾客,交易量较大且在法律和纳税方面与零售商有差异。其存在的意义在于批发商在执行某些职能和节约成本方面对制造商大有帮助。

    批发商也要做出自己的市场决策,包括:确定目标市场,确定产品品种和服务,确定定价和促销决策以及确定仓储决策。

    批发商面临制造商和零售商的双重挑战,成功的批发商会在未来会不断地增加自身的价值并降低自身成本,同时批发商也面临着同整个行业垂直一体化。

    无论是零售商还是分销商都要面临供应链管理,即物流问题。管理物流首先要在成本和服务间选择合适的平衡点,并且可以参与同第三方合作整合物流系统。物流同样面临决策问题,即:如何处理订单,如何仓储,手头有多少存货以及如何运输。
    市场物流的成本可能会很高,但是一个成功的物流管理会成为一个有效的竞争手段。物流的最终目标就是为了满足顾客在效率和实惠方面的要求,这一点同营销的根本即从客户角度出发来讲是一致的。

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对电子商务的误解和现实的比较

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    数据出自第12版科特勒的《营销管理》,我非常想知道这本书最新版中这块的内容,等我拿到第十三版我会更新。



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