题记：写于58期黄埔团校开学前……写于团校自身发展大讨论时……
一 问题的普遍性和特殊性
黄埔团校虽然从来都声明自己不是一个社团而是一个组织，但是拿她和一个社团的发展比较，应该也不会有太大的问题。
团校遇到的问题也是几乎所有社团都遇到的问题，那就是自我突破和自我发展，坚持原来的作法是肯定慢慢疲惫的，而且也是不符合事物客观发展规律的，所以，改革是必然的，改革的矛盾是团校和其他组织社团都普遍存在的问题。
特殊性是在于团校有着更强的凝聚性，这种凝聚性保证了这种改革的可能性，保证了继续发展，自我超越的可能性。因为我们爱她，所以我们面对问题的时候，会比外人责备的更加严厉，正是这种认真客观的爱，是我们的动力，也是未来希望的源泉.
二 组织的优越性和局限性
既然团校一向是以一级组织自傲，那我们就看看作为组织的两面性。
身为党团一级组织，自然在普通学生中有着更大的可信赖度，也更容易招揽到愿意从事学生活动的人才（别反感这句，扪心自问是不是这样？）这样就使得团校从来不缺乏人才，从来不缺乏智者。
但是，正因为是个组织，所以，我们什么都要请示，什么都得看上面的意思，这个不能去，那个不敢作，怕这怕那，畏首畏尾，左右为难。在党团的中庸性和责任的不甘性之间挣扎。
三 人情的韧性和黏性
团校是一个出感情的地方，在这里你很容易收获友情，也比较的容易的收获爱情（对这句话反感的同样摸摸胸口），这种感情的倾注是群体性的，一个群体性的感情交互，是一件让人感慨的事情。
因为有感情在，我们作事情不容易失败，因为我们每个人都想作好，都想让其他人幸福，但是因为有感情在，我们做事情也不容易突破，因为我们谁都不愿意得罪彼此，出头让人反感还不如大家一起哈哈哈。
人情的韧性可以让我们挺过艰难，人情的黏性也足以让我们陷入困境。
四 名气的宣传性和压力性
黄埔现在毫无疑问已经是个品牌，是南开组织的一块金子招牌，不过既然是招牌，总有脏的时候，总有旧的时候，这是必然的事情，该擦的时候不擦，自然会脏。（对这句话反感的人不妨再摸摸胸口）
我们现在出去可以自豪的说自己是黄埔人，有一种自豪感，但是以后呢，如果招牌砸到我们手里（我不是组织者，不知道有没有资格说这话），那我们对得起谁？所以，这种名气就像一个紧箍咒，看起来一个东西在头上金光闪闪，不过只有戴的人才知道那时时的头痛。
五 感情的幸福性和负面性
友情变成爱情无论如何都是一件让人感慨的事情，但是假如所有的友情都是爱情的起点，那恐怕是团校的集体性悲哀。
大鹊桥，估计没有几个人喜欢这个词，也许事实是这样，但是发展绝对不是这么低俗的，没有人愿意说自己进团校是因为看中了这里的爱情滋生的容易，但是到底有没有人有此想法呢？我们没有，外面的人有没有呢？57期的初期，一个新人上来发帖问"怎么没有看到有成的啊"那个时候，有多少老人不苦笑呢？
我们真的可以不去在乎别人怎么评价我们么？即使我们清者自清，但是那不会成为一种自欺欺人的前兆么？
也许这不是问题，但是这是个现象
六 定位的模糊性和偏离性
团校既然强调自己是一级组织，那么她能够给我们什么呢？
好像从来都有人在问，团校到底是干什么的，但是我们除了给他们讲些大套话之外也说不出什么（对此话反感的人摸不摸胸口自便吧）
之前几期我不知道，56期一上来就说"团校是个家，是个让你有依靠的家"这个概念如此的根深蒂固以至于我现在也是这么认为的，但是除此之外呢？团校的最初定位只是一个家么？那既然如此，干吗还叫"校"干脆叫团员之家好了。
很多人说从团校的几年出去后感觉不一样了，那是肯定的，谁在哪过了几年都会不一样，问题是，到底这种变化究竟是不是团校给的，不能说这几年我都是团校的人，我所有的进步就都可以归团校，这种说法是自我蒙蔽。（反感这句话的和我一起摸胸口吧）
七 小组制度的感情性和封闭性
团校本来分组，没什么，但是我现在看到的是，小组与小组间的距离的疏远，团校分了四个组，居然成了四个派，居然会在平时说起来的时候有小山头的感觉（反感这句话的我就不劝你摸胸口了），而且这种现象从老人到新人，从导员到学员都是一样。
一个小组内的感情好的像亲人，别的小组的人干脆不认识，这事实是这样的吧，我们可以在毕业后才认识，我们可以在毕业后才成为好朋友，才一起说黄埔的日子各组的趣事。那这种现象是不是反应问题？团校总共几十人，居然都这个样子，不得不让人反思这种小组制度是不是走到了瓶颈，一脉相承的嫡系概念是不是已经变味了？变成了党内党，派内派？（对这句话有反感的我不反对，因为这个问题我也在犹豫）
八 团校的人治性和法治性
我知道在中国谈法制是个笑话，从中国几千年来都是人治，儒家的精髓也在于人治，但是无论笑话与否，这个问题都要谈。
人治最大的优点在于执行的果断性，一个人拍板大家爽快，而最大的缺点自然就是这个人一旦是个糊涂蛋那么大家集体成傻子。团校现在不是没有制度，是制度被一大堆人情关系搅和的基本上不存在了。
现在的团校实际上是标准的几个人一合计就完事的性质，没有具体的讨论机制，大家都听上面的，学员－导员－团校领导层，不用从领导层再向上说了，上面的人才不会用心想团校的发展呢，所以说几十人的事情都是几个人合计，姑且不说能力是否够用，单就说这事情就是费力还招人骂，所以这种古老的上行下效的制度显然落后，每个人都要有话语权，而且是可以有效果的话语权。
可惜，人情黏性大的没办法。
九 留人制度的公开性和内定性
人才是21世纪的最大的财富，这是连贼都知道的事情，那么团校如何选拔留住人才呢？估计没有组织者真正希望团校的人才都跑到外面去了吧，那么，我们如何留人（奇怪，我怎么又用我们了，关我什么事情啊），留什么人？以什么理由留人？以什么理由不留人？
别的不知道，我只知道56期我们是等通知，上面看中了你就留下，看不中就自己单飞，但是其实我想总得有个规则性的东西来权衡吧，几个人定的话太容易感情化情绪化，而且人的眼光也不准啊，总得要事情来衡量啊。
有的人待了很多年，凭借什么呢？有些人离开，因为什么呢？
留人制度，不要成为暗箱操作，不要留下遗憾，不要人情了事。
十 未来的光明性和艰巨性
团校不缺乏人才，不缺乏成绩，从来都不缺乏，所以我们没有必要对未来迷茫，前途自然是光明的。
不过道路可就是曲折的了，我们也许可以把问题留给后人，我们也许可以一致保持现在的优势，但是这些都是敷衍，都是原地踏步，都是对于团校的不负责任，所以无论我们要作什么，都要对得起团校，对得起亲人，对得起自己的良心。
大家加油吧，不能悲观，不过，也别闭上眼睛就认为离开了困难。
后记：按照以前某位留在团校若干年之久的领袖的话说，我的团校生活是不完整的，这也就意味着我写的东西可能根本不会被决策者看过眼。也许我的话太刺耳，有些人根本看不下去；也许有些人认为我是在埋怨或者是在报复什么。
其实不是的，我只是真的希望团校好，我想以一个冷眼旁观者的角度来剖析团校，来说一些局内人不方便说的话，仅此而已。
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